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Economia 
Japn, el pas sin movilizaciones ni huelgas y con pocos sindicatos


[2014-02-09]
Ha pasado mucho tiempo desde que en 1946 sali un milln de personas a las calles de un devastado Japn, de ellas 250.000 en Tokio, convocadas por el Partido Comunista japons. Entonces, la mitad de los trabajadores estaban afiliados a algn sindicato, pero ahora solo llegan al 17,7%.

Enfrentamiento. Manifestantes contra la vieja izquierda del Partido Comunista de Japn usan cascos de la Polica como defensa, en 1974.

La Razn / AFP / Tokio

09 de febrero de 2014

Desde hace aos, Japn es el pas de cero huelgas y cero manifestaciones, pero no por ello es el paraso de empresarios y empleados. En la actualidad, solo el 17,7% de los trabajadores est afiliado a algn sindicato.

Hajime, un directivo de 58 aos, hurga en sus recuerdos. Alguna vez he hecho huelga? Ah s, hace unos 30 aos, fue la primera y la ltima vez, dice riendo.

Ha pasado mucho tiempo desde que en 1946 sali un milln de personas a las calles de un devastado Japn, de ellas 250.000 en Tokio, convocadas por el Partido Comunista japons. Entonces, la mitad de los trabajadores estaban afiliados a algn sindicato, pero ahora solo llegan al 17,7%.

Segn Minagawa Hiroyuki, especialista en Derecho del Trabajo, en 1974 se registraron 5.200 huelgas de ms de media jornada, que fueron seguidas por 3,6 millones de personas, pero en 2010 solo hubo 38 con 2.480 huelguistas.

En la actualidad, para los jvenes de entre 20 y 30 aos, las huelgas y las manifestaciones, forman parte de la historia, dice Hajime.

Anan, una estudiante de economa de 21 aos, no se imagina ni siquiera manifestarse en las calles. Todo el mundo aqu pertenece a la clase media y todo el mundo puede encontrar trabajo en las empresas medianas. No hay motivos para protestar, dijo. Economa. La tasa de desempleo es del 4%, aunque no incluye a las personas que solo trabajan a tiempo parcial. El hecho de que prcticamente no haya huelgas tiene que ver con la herencia de la economa planificada de la poca de la guerra, explic Koichi Nakano, profesor de ciencias polticas de la Universidad de Sofa de Tokio.

Agreg que lo importante en ese entonces no era la clase social sino la supervivencia de la nacin: los empleados tenan que sacrificar sus intereses de clase y actuar como trabajadores patriotas por el bien de la compaa y del pas.

Hideshi Nitta, responsable de las relaciones sindicales en el patronato japons, opin que despus de 1960 la empresa se ha convertido en un barco con pasajeros. Es decir, que si la empresa se hunde, todos se hunden. El Japn de las dcadas perdidas ha descubierto una nueva categora de trabajadores, los freeters, que es una mezcla de ingls y alemn para mencionar a los trabajadores con pequeos empleos mal pagados. Est claro que el clima es menos propicio para las fuerzas sociales. De hecho, prosigue Nakano, la huelga nunca ha sido muy popular. Estamos en la cooptacin ms que en la confrontacin. As, cada gran empresa tiene su propio sindicato y stos trabajan estrechamente con los empresarios, una autntica colaboracin de clase. Sorprende el contraste con la vecina Corea del Sur, donde en diciembre los trabajadores de la compaa nacional de ferrocarriles estuvieron tres semanas en huelga, hubo 20.000 manifestantes en Sel vigilados por 13.000 policas. Una demanda salarial acatada tmidamente Visto con ojos de un extranjero, hay muchas cosas que reivindicar. Segn los ltimos datos oficiales, el 36% de los trabajadores japoneses tiene empleos irregulares y el 20% del grupo masculino tiene contratos temporales. En 2009, la tasa de pobreza se elevaba ya al 16%, con una poblacin que no superaba los ingresos mensuales de 100.000 yenes ($us 975) por persona. El principal sindicato de Japn, denominado Rengo, acaba de reclamar subidas salariares. Por primera vez en seis aos, el empresariado ha aceptado tmidamente. Pero segn un sondeo, solo el 16% de las empresas piensan aplicarlo en este ao, pese a que en abril se incluir una subida del 3% de la tasa al consumo, el equivalente del IVA, y con el cual el Gobierno japons espera una inflacin del 2%. Durante mucho tiempo, Rengo ha aplicado una estrategia del interior (cooperacin) y no del exterior como en Corea (manifestaciones, huelgas). Quiz sea el momento de cambiar ya que la situacin es cada vez ms precaria, dice a la AFP Yoji Tatsui, responsable en Rengo de un instituto de investigacin. No obstante, el profesor de ciencias polticas de la Universidad de Sofa de Tokio, Koichi Nakano, seal que en el pas nipn se observa resignacin. En vez de reivindicar y de tratar de cambiar la sociedad, la poblacin es ms autocrtica en el pas y justifica la situacin con un no he ido a una buena escuela, no soy suficientemente inteligente, etc. (Eso) no lleva a ninguna parte, asegura el profesor.









 

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