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Turismo 
Dudas sobre la Empresa Boliviana de Turismo


[2014-05-26]
Los Tiempos Editorial No tiene sentido que los recursos estatales disponibles para mejorar la oferta turstica sean invertidos en reas que estn bien atendidas por el sector privado

Una nueva empresa estatal, la Empresa Boliviana de Turismo (EBT), ha sido creada con una inversin de Bs 6,8 millones, equivalente a algo ms de un milln de dlares, provenientes del Tesoro General de la Nacin (TGN). Depender del Ministerio de Culturas y tendr segn los informes oficiales el objetivo de promocionar los destinos tursticos no tradicionales, entre los que se destacan los atractivos naturales que no estn suficientemente promovidos.

A primera vista, la idea es buena y no habra nada que objetar pues si hay algo en lo que estn de acuerdo quienes ms conocen el rubro es que el potencial turstico de Bolivia est sumamente subestimado. A pesar de ser uno de los pases con ms atractivos, es uno de los que menos turistas recibe y eso se debe en gran medida a la falta de las inversiones necesarias no slo para promover la oferta sino para brindar a los visitantes las condiciones de confort y seguridad que demandan como condicin indispensable para planificar sus viajes.

Se trata, como lo vienen repitiendo desde hace muchos aos los empresarios del sector, de inversiones que por lo grandes que son estn fuera del alcance del sector privado por lo que es necesaria la intervencin estatal. La iniciativa gubernamental, por eso, sera del todo plausible.

Sin embargo, y a pesar de los muchos argumentos que justifican la creacin de la EBT, ha sido suficiente el anuncio gubernamental para que salgan a luz las primeras dudas, preocupaciones y cuestionamientos. Es que a juzgar por las explicaciones dadas por el Ministro de Culturas, hay cierta incongruencia entre los objetivos declarados y las tareas que la flamante empresa se propone realizar.

Ha causado cierta suspicacia en el sector privado, por ejemplo, el hecho de que la EBT incluir entre sus actividades la comercializacin de pasajes para el transporte areo, terrestre y fluvial en las mismas condiciones que cualquier agencia privada de viajes y turismo. Y al dar ejemplos sobre los atractivos tursticos a los que EBT destinar sus primeros esfuerzos, se ha sealado el Chaco boliviano, la Amazonia, la Ruta del Vino en Tarija o el Parque Nacional Toro Toro en Potos. Destinos todos ellos a los que no corresponde catalogar como no tradicionales o poco promovidos, pues son precisamente los que ms se han desarrollado gracias a los esfuerzos privados.

Ambas actividades, la venta de pasajes y la oferta de paquetes en las rutas que ya son las ms demandadas y las mejor atendidas han ocasionado que el sector privado del rubro turstico, representado por la Asociacin Boliviana de Agencias de Viajes y Turismo (Abavyt), haya expresado su preocupacin. Temen que la empresa estatal se constituya en una competencia desleal, por lo que a la larga el balance podra ser ms negativo que positivo.

Tienen fundamento esos temores pues no tiene sentido que los escasos recursos estatales disponibles para mejorar la oferta de servicios tursticos sean invertidos precisamente en las reas que ya estn suficientemente atendidas por el sector privado. Una agencia estatal de viajes cuya oferta es tan similar a las ya existentes no hara ms que desvirtuar el mercado ya existente y en nada contribuira a ampliarlo y mejorarlo.










 

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